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向新扎根，向上生长丨DMS开展管理者培训
向新扎根，向上生长丨DMS开展管理者培训
发布时间：
2024-04-25
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4月23日是世界读书日，俗话说：读书似磨剑，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。唯有不断提升自我潜力，才能砥砺前行走得更远。当日，DMS事业部开启了一场以“向新扎根，向上生长”为主题的管理者赋能培训，希望管理者们持续提升自我能力，力求“向新扎根”，茁壮“向上生长”。
会上，集团副总裁兼DMS事业部常务副总经理葛继伟强调了新鲜血液对小旗的影响力巨大。随着新生代员工在小旗中占比逐年增长，管理者更需要不断自省，适应新的管理环境，希望大家珍惜本次学习机会，将所学所获带到工作中，实现突破，形成蜕变。
此次培训特邀原汇丰银行中国区人力资源副总裁徐德伟老师，他具有17 年的世界500强企业组织及人才发展管理经验，有超过6年专职顾问及讲师经验。徐老师在培训中带领全体参训人一起分析了新生代人群的典型特征，探讨了选用育留的全方位管理方式，通过实际案例分析、沙盘模拟等形式，深入剖析了DISC职业行为风格等概念模型，指导大家如何管理新生代员工。伙伴们认真倾听，积极互动，分享自己的见解，提出不同情景的应对方式，得到不同问题的解决方案，形成了良好的学习氛围。
集团副总裁钱静雯在总结时指出，各部门管理者作为员工选用育留的第一HR经理，要尝试学会“归零”心态，希望各位管理者深入思考，提升自我，以积极的心态与新生代共同成长，助力小旗长期发展。
参与本次培训的管理者都收获到了满满干货，全员顺利通过考核，拿到了结业证书。希望大家能够学以致用，将所学的知识应用到工作中。
小旗伙伴会后感想...
Didi
本次管理者培训对我收获颇丰，在未来，对新生代员工管理的重要性愈发显著，一个团队的梯队和人才培养一定程度也反映了管理者的管理水平和能力，对新生代的管理是一节长期持续学习的必修课！
大磊
作为日常与新生代伙伴“斗智斗勇”的管理者之一，通过本次培训了解到了很多管理新生代员工实用的工具，后续可以有针对性的尝试应用于团队内的小伙伴，希望公司持续完善激励政策，提供更多学习资源等，以此帮助管理者更好地管理新生代员工。
阿兰
对于新生代员工，管理需要既有态度又有温度，本次培训总结出了以下几种方式方法来管理新生代员工：
对新入职的新生代伙伴：要建立内部师徒制度，同级同事带教，让员工快速融入团队，建立安全感；
对成熟的年轻伙伴：要学会合理运用制度，将制度赋予温度，尽量不要用制度强硬的约束员工，而采用帮助进步的方式，沟通清楚背后原因，一起避免发生因粗心大意引起的错误；
对团队所有伙伴：适当增加非正式沟通触点，偶尔举办一些交流会，更多倾听小伙伴们的真实想法。
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